斯奈德的使命


MG游戏中心在斯奈德行业的使命是以尽可能低的成本为客户提供超出其安全和性能要求的应用和散装处理容器解决方案.

公司的时间表

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1960's

适度的玻璃纤维修理店演变为专有产品制造.

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1970's

开始制造用于农业用途的化肥和化学品储罐和运输罐.

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1972

发现旋转成型工艺是生产大型空心件的更经济有效的方法, 像坦克.

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1982

在林肯建立了第二家工厂,拥有世界上最大的旋转成型机.

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1987

推出业界首个可回收和可重复填充的小型农用化学品散装集装箱.

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1991

拉里·斯奈德将这家公司卖给了私募股权公司LMP Holdings.

新的管理方式旨在使终端市场集中度从主要的农业市场转向多样化.

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1993

进入工业IBC市场, 并引入第一个商业上可行的, 美国运输部批准的全塑料中型散货集装箱(IBC).

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1994

收购Crown旋转模塑产品公司. 在阿肯色州的马克特里.

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1996

专利的革命性IBC设计,满足更高的压力要求. 适用于高压应用的第一种塑料中型散货箱.

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1998

开发了优质的双壁罐生产线, 是什么加速了工业化学品市场的渗透.

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1999

在西弗吉尼亚州菲立比建立了新的生产基地.

被私募股权公司Linsalata Capital Partners收购.

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2000

获得专利的第一个塑料IBC通过美国DOT标准,容量大于350加仑.

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2001

进入塑料化粪池市场,两年内确立了#2的市场地位.

收购位于Chowchilla的Central California Container, CA, 在西海岸建立生产基地.

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2003

开发了开顶罐和塑料支架生产线,更好地服务于化工批处理和混合应用.

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2005

被私募股权公司Cortec Group收购.

进入干粉处理市场,并获得革命性便携式料斗料仓设计专利.

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2006

收购了Clawson集装箱公司,包括钢铁IBC和储罐制造能力.

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2007

开发了用旋转成型塑料树脂内衬钢罐的能力.

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2008

被私募股权公司Olympus Partners收购.

成为坦克控股公司的一部分. 以及坦克制造商Norwesco.

油罐控股公司.

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2010

收购Promen's USA, 包括芝加哥工厂, 重建了博纳塑料的品牌名称, 并进一步多元化进入食品加工市场.

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2012

收购了Bensenville的Rotonics制造工厂, Illinois, 包括Stratis托盘产品线.

公司进一步多元化,产品服务于印刷, 包装, utility, 医疗废物, 垃圾及漂浮市场.

被私募股权公司Leonard Green Partners收购.

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2013

开发了革命性的化学注入罐系统,帮助优化石油和天然气钻井市场的流程.

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2014

以创新的可堆叠容器系统产品线进入散装润滑油和发动机流体储存和点胶市场.

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